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“思八達”培訓公司理念之一--如何用人
信息來源:互聯網  ‖  發稿作者:本站原創  ‖  發布時間:2014/7/30  ‖  查看1044次  ‖  

“思八達”培訓公司理念之一

——如何用人

經營企業就是經營人,人是企業最寶貴的財富。那麽,如何用人呢?思八達領袖運營智慧主講老師高魏認為:
    一、用人的核心標準

1、有信仰。死心踏地跟著老板幹的人。這樣就容易形成合力,團結一心,黃土變成金。有信仰,即信仰老板,崇拜老板,天下唯我老板好。在一個企業,若不信仰老板,非議老板,自己就沒有工作動力,甚至影響別人,渙散民心。一個企業必須要吐故納新,增加企業活力。

2、有意願。願意在本企業幹,願意跟隨本企業老板幹,隻有這樣才有活力。經營人的意願大於一切。

  3、有強烈的企圖心。如:想要光宗耀祖,有上進心,有欲望、有夢想,這樣人才有動力,才有活力。

  4、有立場。就是發自內心佩服老板,有感恩戴德之心,老板想要做事,他就做想成事的人。在關鍵時刻能夠站出來站在老板、站在企業一邊的人,企業的事比家裏的事重要。

    老板在謀劃一件事時,可以恰當地給老板講意見;一旦老板決定的事,寧可自己心裏不讚同,也要立馬調船頭,言行上順應老板去幹。老板是非凡之人,不要自以為是,說三道四,消極怠工,甚至與老板背道而馳。要認清自己的身份、位置。

      5、有結果。在一個崗位上有結果,有成效,有突出貢獻。一個人隻說在嘴上,不能落實到行動上,說話的冠軍,做事的矮子,這叫紙上談兵、畫餅充饑,這樣的人一事無成。

      6、德才兼備。有德有才是正品,有德無才是次品,有才無德是危險品——是害群之馬,是嚴重影響企業發展的人。有德有才必須重用,有德無才培養使用,有才無德不能使用。

      7、有強烈的事業心責任感。強烈的事業心是工作的動力和源泉,是幹好工作的基礎和前提;隻有責任感,才樂於擔當,有擔當意識才能把工作做好。沒有事業心責任感的人不會幹好工作。

二、怎樣用人

1、用品德高尚的人。

2、用有才能且適合自己崗位的。

3、用人用優點。用人用特長,發現他的特長,培養他的特長,使用他的特長,把他的特長發揮到特別特別長。

4、要想調動和提拔,必須先培養接班人,不因調動和提拔而造成人才斷檔影響正常工作,影響企業利益。為此,在平時,必須每個崗位至少要有二人以上能勝任,責任卡死單位負責人和每個崗位上的人,每個崗位上的人有責任和義務教會他人,並納入年終考核。

5、同級晉升必須差額進行,最好公平公開公正。

6、同級幹部定期不定期交流:

 a.有利於幹部綜合能力提升。

 b.有利於部門之間的合作配合。

 c.有利於規避企業的風險。

7、誰用誰招人。

              
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